Новые предприятия могут заниматься производством, развитием, маркетингом, оптовой и розничной продажей фармацевтической продукции, а также одновременным продвижением лицензирования новых продуктов.
Общая сфера деятельности — производство и развитие торгово-распределительной сети, которая занимается более эффективной продукцией. В бизнес-план входит процесс исследования и разработки, как указано ниже:
- Подготовка и определение новых продуктов, которые относятся ко всей производственно-сбытовой цепи сектора здравоохранения.
- Проектирование и разработка «платформ» для информации и исследований, первоначально в тестовой среде, а затем и для маркетинга.
- Первоначальные процедуры испытаний.
- Управление и координация, а также поддержка проекта на общем уровне.
- Создание и/или усовершенствование инфраструктуры и объектов снабжения.
- Назначение маркетинговых услуг.
- Развитие навыков сотрудников отдела продаж и их поддержка.
- Развитие торгово-распределительной сети.
Инвестиционные проекты подвергаются следующим видам анализа:
- Со стратегической точки зрения:
- Исходное инвестирование активов, как, например земля, строения (местонахождение)
- Специализированные учреждения (чистые помещения)
- Определение машинного оборудования
- Концепция
- Целевые показатели (соотношения, моделирование, бенчмаркинг)
- Кадровая политикаи
- с операционной точки зрения:
- Потребность в оборотных средствах
- Направления деятельности (производственные линии, бухгалтерский учет, сбыт, доставка и т.д.)
- Персонал
- Продукция (принципы сегментирования, маркетинг и т.д.)
- Жизненный цикл
Процесс разработки модели измерения (МОДЕЛЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БИЗНЕСА) и оценки соответствия коммерческих продуктов требованиям входит в реализуемый бизнес-план, а именно:
- Модель измерения «Сбалансированная система показателей производительности», которая включает экспериментальные проекты и показатели с количественными и качественными данными, регистрацию новых услуг.
- Аналитическая обработка данных бенчмаркинга (измерение эффективности) для дальнейшей интерпретации и использования финансовых и качественных результатов услуг.
Машины и оборудование (производственные линии) могут закупаться в Греции, ЕС или в третьих странах. Оборудование должно обладать европейскими сертификатами соответствия.
Квалифицированный персонал должен пройти предварительный отбор для оценки его компетентности и дальнейшего принятия на работу.
Во всех случаях меры безопасности и гигиены должны соответствовать положениям действующего законодательства без каких-либо исключений.
Главные стратегические цели компании в рамках внедрения бизнес-плана приведены ниже:
- Долгосрочная стабильность научно-исследовательских работ.
- Реализация инновационных качественных и доступных в продаже продуктов.
- Повышение уровня конкурентоспособности, разработка новых технологий.
- Расширение портфеля компании (рост продаж) в нишевом рынке оздоровительной индустрии за рубежом.
- Использование и освоение дополнительных возможностей финансирования (ЕС).